今天唐山博瑞會(huì)計(jì)學(xué)校就來為大家介紹一下財(cái)務(wù)必做的10件大事，你完成了幾件？大家快來詳細(xì)了解一 下吧！
1.審核會(huì)計(jì)報(bào)告：
會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來的，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核 算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是 財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。
2.進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：
為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程各方面的 了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都 讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。
3.預(yù)算編制、日常檢查等工作：
達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織 者，組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行， 如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查也是必不可少的。
4.組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本：
在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹校杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。
5.管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的 最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定 、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確 保企業(yè)守法經(jīng)營。
6.調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金：
企業(yè)的經(jīng)營過程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過程，其周而復(fù)始，不斷往復(fù)，一刻也不能停留 ，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動(dòng)順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金 管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項(xiàng)工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金，保證 企業(yè)血液順暢流動(dòng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。
7.為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資：
資金對(duì)企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變 化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng) 營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的 資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。
8.進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃：
無論如何，交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出多一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn)，這 對(duì)企業(yè)并沒有益處，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過于集中 流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù) ，調(diào)節(jié)資金流動(dòng)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作之一。
9.參與企業(yè)投資決策：
企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組 織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析 ，并要籌措投資所需要的資金。參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。
10.協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)不可能獨(dú)立于組織、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門 、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少。與財(cái)務(wù)發(fā) 生關(guān)系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶 、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)等，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系也是財(cái)務(wù)總 監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。
在唐山學(xué)會(huì)計(jì)，就到唐山博瑞會(huì)計(jì)學(xué)校，學(xué)校以為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才產(chǎn)品為辦學(xué)宗旨，一切為了學(xué) 員是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)。使學(xué)員不僅從高水平的教學(xué)服務(wù)中學(xué)到更多實(shí)用知識(shí)，還讓學(xué)員從博瑞人的精 神風(fēng)貌、對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)格的教學(xué)管理、科學(xué)的教學(xué)方法中學(xué)到做人、做事的原則， 強(qiáng)調(diào)從教學(xué)、管理、校風(fēng)等多方面去教育人、影響人、培訓(xùn)人，使博瑞培養(yǎng)出來的學(xué)生成為品德高尚、 知識(shí)面廣、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才。
