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山東省出版技工學(xué)校
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出版業(yè)未來將有哪些變化?
發(fā)布時(shí)間:2018-12-08 13:45點(diǎn)擊率:24我要分享

當(dāng)渠道商和技術(shù)商紛紛入局內(nèi)容生產(chǎn),按需印刷風(fēng)潮再起時(shí),出版業(yè)必將迎來一個(gè)大變革時(shí)代。讀者群的細(xì)分,閱讀需求的多元化,編輯到產(chǎn)品經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變等等一系列發(fā)展變革,今天就圍繞出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀,山東省出版技工學(xué)校來聊聊出版業(yè)的發(fā)展趨勢吧~



 出版業(yè)未來將有哪些變化?



山東省出版技工學(xué)校分享出版業(yè)發(fā)展趨勢


變化一:讀者閱讀需求的變化天翻地覆


作者-出版社-渠道-讀者,在這個(gè)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中,讀者是圖書的終端用戶,也是一本書實(shí)現(xiàn)其文化傳承價(jià)值的終點(diǎn)。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活不可或缺的一部分時(shí),內(nèi)容與讀者之間的關(guān)系發(fā)生了劇變。正如資深出版人、未來之音CEO盧俊所說,今天的讀者變成了集用戶、內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容傳播者為一體的角色,這也就意味著曾經(jīng)以內(nèi)容為中心的時(shí)代行將結(jié)束,一個(gè)以用戶為中心的時(shí)代已經(jīng)到來。由紙質(zhì)閱讀變?yōu)閺?fù)合型閱讀。由無差別接收變?yōu)閭€(gè)性化匹配。由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇。


變化二:產(chǎn)品形態(tài)日漸趨于融合


無形的內(nèi)容需要依靠有形的載體進(jìn)行傳播。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和技術(shù)手段的進(jìn)步,內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)從最初的竹簡、錦帛進(jìn)化到紙張,又發(fā)展到磁帶、光盤、硬盤、云存儲,每一次更新?lián)Q代,都伴隨著消費(fèi)市場的消費(fèi)升級。


變化三:編輯向產(chǎn)品經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變


編輯這個(gè)職業(yè),具備天然的“跨界”性質(zhì)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的沉淀,編輯理應(yīng)在融合和跨界發(fā)展中更具優(yōu)勢。在人們獲取信息渠道較為單一的時(shí)代,編輯的選題策劃方式和方向相對固定。但到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,編輯既可以通過各種各樣的渠道挖掘具備暢銷潛質(zhì)的草根作者,也可以通過互聯(lián)網(wǎng)社交平臺直接接觸行業(yè)大咖,進(jìn)而策劃選題??梢哉f,有了互聯(lián)網(wǎng),編輯找到作者的機(jī)會是均等的,但面對同樣的作者和選題,能做出什么樣的差異性則是新的考驗(yàn)。


變化四:內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式的多種可能


隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代內(nèi)容生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)向數(shù)字化,復(fù)制和發(fā)行也變得輕而易舉,手機(jī)、電子閱讀器等設(shè)備既是讓讀者接觸出版物的呈現(xiàn)平臺,也是出版物復(fù)制發(fā)行的實(shí)現(xiàn)平臺。與此同時(shí),人人都可以成為信息源,個(gè)體能力被充分激活??缭綍r(shí)空的朋友圈、社交群,正在成為生產(chǎn)內(nèi)容和傳播內(nèi)容的高速通道。


當(dāng)然,全方位立體化的營銷不等于無差別傳播,讀者的個(gè)性化需求要求出版機(jī)構(gòu)的內(nèi)容生產(chǎn)和營銷都要走精細(xì)化路線,理性直觀地獲得讀者畫像,并根據(jù)讀者畫像分析出差異化需求,進(jìn)而對內(nèi)容產(chǎn)品和營銷方式做出合理篩選,制作不同的營銷方案,極大地提升營銷精準(zhǔn)度和營銷效果。



變化五:出版機(jī)構(gòu)盈利模式在不斷創(chuàng)新


出版機(jī)構(gòu)的盈利模式是指其收支來源和相應(yīng)的收支方式。簡單來說,就是錢從哪兒賺?賺錢的方式是什么?


在聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,出版機(jī)構(gòu)的盈利模式非常單一,就是靠圖書銷售,有期刊的出版機(jī)構(gòu)可能還有一部分廣告收入,幾乎再無其他營收來源。但當(dāng)下出版機(jī)構(gòu)的盈利模式發(fā)生了巨變:一方面,以固有盈利模式為基礎(chǔ),向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。另一方面,嘗試基于圖書產(chǎn)品的再開發(fā),與其他產(chǎn)業(yè)深度融合。





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